自己一個人跑步，除非是有所堅持的目標，否則很容易就失去了熱情，尤其是在達到目的之後(譬如減重、降低某些健康指數)。如果你的跑步熱情持續燃燒，那麼更建議你將這份熱情帶給其他人。家庭生活與職業工作的重複，很容易使人失去對生命的激情，而創建、打造一個跑步社團或俱樂部，可能可以為你的生活帶來新的刺激。
「要創建一個跑步俱樂部，首先就是不能扭扭捏捏。」
找人是最容易的，但維持著跑步的熱情是最為困難的。先從常態跑步的路線中找尋熟悉的身影，對方出現的身影可能是周二周三，找尋對方進而攀談，透過數次攀談可以找到另外幾個朋友，大夥們先把每周一次或兩次的跑步路線、時間與地點先規劃出來。從外部來看似乎很容易，但內部的營運則困難許多。你必須積極地與其他成員互動並建立好的關係，並且避免掉『響應人多，到場人少』的窘境。
如果你不從生活面上去尋找跑友同好，或許可以透過建立臉書社團或是媒體平台，或是從穿戴式裝備 Garmin Sports 平台建立自己的訓練或是跑步計畫。會從此到你的人可能是跑步同好、擔心獨跑危險的女性跑者、以及居住鄰近周邊、方便運動的朋友。擔任主揪的你，需要的是大量的與他人對談討論並建立友好關係。
「核心人物很重要，交付信任給其他人。」
不要妄想著僅憑一人之力就能帶領社團，必須把社團幹部的經營工作分給其他朋友，從宣傳、公關、活動籌畫等等，分工的好處是保持維繫社團的緊密度，同時又不至於造成過度的時間浪費。如果想把社團擴大規模化，體制就必須越完整。
「不要成為現有社團的複製品。」
從路線、社團宗旨以及跑步時間、參與的活動等等，你必須去挖掘不同於其他社團的特性。如果無法創造社團獨特的價值與意義，為什麼會希望能吸引來自更遠處的朋友前來參與，譬如街頭路跑就創造了很經典的特性，而這份特性是難以複製的。
依造不同的社團特性去創造自身的價值，無論是團跑的樂趣，或是帶有競爭意味的遊戲，唯有透過價值與特性的詮釋，才能吸引更多人參與並維持熱情。複製他人的跑步俱樂部模式，或許也有一定的效果，但如果經營者沒有同樣的熱情與經營能力，很快地俱樂部也會很容易折損。
「會員收費是一個問題，但重點是你能提供甚麼給他們。」
如果要讓社團或俱樂部朝向規模化，除了熱情之外，將會避不過走向商業化的機制，其中包含會員收費問題。許多人談到收費問題就會退縮，所以營建社團的人必須說明『訂價細目』與『未來提供的社員權益』。不收取費用是很好的概念，但收取費用才能更有擴展的空間。
在不以常態收費的狀況下，就是讓成員們有付費參與活動的機會。不管是跑步訓練課程如TRC野跑俱樂部、ptt進化團邀請菁英選手針對社員進行跑步訓練課程、社團聚餐以及舉辦活動等等，透過少數的費用去建構模規化的系統計畫，才能使社團的經營走向長遠化。
「尋求贊助或是商家的折扣。」
當提到尋求贊助或是商家折扣時，似乎有些偏向商業化模式，但另一分思維是你必須提供並確保團員們的利益，特別是你在有所收費的前提下。這些贊助並非要的完全是金錢，而是來自於裝備支援或是折扣價格，或是你如果想透過社團發起『社區活動』，譬如鼓勵爸媽帶領孩子們參與假日跑步活動此類，那麼就可以請求跑步裝備或是鄰近的企業公司提供小額贊助。
無論是往甚麼企業尋求奧援，都該想想能為該企業提供甚麼等價回報。譬如為他們增加收入和品牌認知度、在社區內做品牌宣傳，在社團的T恤上標註公司標誌以及其他形式的回報。而對於裝備的折扣，你也可以提供每三個月的一定消費額度作為交換。
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