自己一個人跑步,除非是有所堅持的目標,否則很容易就失去了熱情,尤其是在達到目的之後(譬如減重、降低某些健康指數)。如果你的跑步熱情持續燃燒,那麼更建議你將這份熱情帶給其他人。家庭生活與職業工作的重複,很容易使人失去對生命的激情,而創建、打造一個跑步社團或俱樂部,可能可以為你的生活帶來新的刺激。
「要創建一個跑步俱樂部,首先就是不能扭扭捏捏。」
找人是最容易的,但維持著跑步的熱情是最為困難的。先從常態跑步的路線中找尋熟悉的身影,對方出現的身影可能是周二周三,找尋對方進而攀談,透過數次攀談可以找到另外幾個朋友,大夥們先把每周一次或兩次的跑步路線、時間與地點先規劃出來。從外部來看似乎很容易,但內部的營運則困難許多。你必須積極地與其他成員互動並建立好的關係,並且避免掉『響應人多,到場人少』的窘境。
如果你不從生活面上去尋找跑友同好,或許可以透過建立臉書社團或是媒體平台,或是從穿戴式裝備 Garmin Sports 平台建立自己的訓練或是跑步計畫。會從此到你的人可能是跑步同好、擔心獨跑危險的女性跑者、以及居住鄰近周邊、方便運動的朋友。擔任主揪的你,需要的是大量的與他人對談討論並建立友好關係。
「核心人物很重要,交付信任給其他人。」
不要妄想著僅憑一人之力就能帶領社團,必須把社團幹部的經營工作分給其他朋友,從宣傳、公關、活動籌畫等等,分工的好處是保持維繫社團的緊密度,同時又不至於造成過度的時間浪費。如果想把社團擴大規模化,體制就必須越完整。
「不要成為現有社團的複製品。」
從路線、社團宗旨以及跑步時間、參與的活動等等,你必須去挖掘不同於其他社團的特性。如果無法創造社團獨特的價值與意義,為什麼會希望能吸引來自更遠處的朋友前來參與,譬如街頭路跑就創造了很經典的特性,而這份特性是難以複製的。
依造不同的社團特性去創造自身的價值,無論是團跑的樂趣,或是帶有競爭意味的遊戲,唯有透過價值與特性的詮釋,才能吸引更多人參與並維持熱情。複製他人的跑步俱樂部模式,或許也有一定的效果,但如果經營者沒有同樣的熱情與經營能力,很快地俱樂部也會很容易折損。
「會員收費是一個問題,但重點是你能提供甚麼給他們。」
如果要讓社團或俱樂部朝向規模化,除了熱情之外,將會避不過走向商業化的機制,其中包含會員收費問題。許多人談到收費問題就會退縮,所以營建社團的人必須說明『訂價細目』與『未來提供的社員權益』。不收取費用是很好的概念,但收取費用才能更有擴展的空間。
在不以常態收費的狀況下,就是讓成員們有付費參與活動的機會。不管是跑步訓練課程如TRC野跑俱樂部、ptt進化團邀請菁英選手針對社員進行跑步訓練課程、社團聚餐以及舉辦活動等等,透過少數的費用去建構模規化的系統計畫,才能使社團的經營走向長遠化。
「尋求贊助或是商家的折扣。」
當提到尋求贊助或是商家折扣時,似乎有些偏向商業化模式,但另一分思維是你必須提供並確保團員們的利益,特別是你在有所收費的前提下。這些贊助並非要的完全是金錢,而是來自於裝備支援或是折扣價格,或是你如果想透過社團發起『社區活動』,譬如鼓勵爸媽帶領孩子們參與假日跑步活動此類,那麼就可以請求跑步裝備或是鄰近的企業公司提供小額贊助。
無論是往甚麼企業尋求奧援,都該想想能為該企業提供甚麼等價回報。譬如為他們增加收入和品牌認知度、在社區內做品牌宣傳,在社團的T恤上標註公司標誌以及其他形式的回報。而對於裝備的折扣,你也可以提供每三個月的一定消費額度作為交換。