鄰近大安森林公園、坐落於建國南路與信義路交叉口的巷弄之間，一間以簡約北歐風格，結合運動與多元文化的服飾店 MCSQ (MC Square)。室內空間融合了白色極簡約、溫潤木質與冷冽俐落的金屬原色，以及搭配各樣藝術作品的擺設， MCSQ 提供歐洲品牌的運動服飾，醇厚的咖啡香，打造讓人流連忘返的多元空間。
悄然開幕的 MCSQ 沒有大張旗鼓的宣傳，主理人 Albert (琥編) 愜意地注滿咖啡，在悠揚的音樂下陳述自己這些年來的想法與計畫──『不能馬虎』為原則並以『風格跑者』作切入市場的代名詞──所代理的四個品牌 SAYSKY 、 CHANCE 、 PEAUFINE 、 4T2 ，讓人自然地把「今天穿什麼去跑」當成一件值得認真對待的事。
Albert 用一句直白的話闡述了理念：「如果上班約會都會去想穿搭，為什麼跑步不用想？」這個疑問，他以創業開店作為解答，並於 2025 年年底，把據點設置在台北之肺，鄰近大安森林公園旁。
從品牌中淬煉美感，肩負產業的熱情與使命
那不是一個浪漫的起點， Albert 務實也紮實地從事過品牌業務，待過運動與服飾產業，也曾在電商工作。一轉眼就是好些年過去。過去的職場工作帶給他迅捷的速度、數字邏輯與耐高壓。
「電商產業其實算是蠻高壓的，所以就覺得有點累了，想休息一下。」 Albert 給自己一年的時間休息，去到海外流浪、騎腳踏車。他笑說自己是去「鬼混」。但卻更像是另一種充電與學習，因為那段漫長的空白，迫使他重新去思考：如果要回到熟悉的產業，想做的到底是什麼？
Albert 把視野投向海外，特別是歐洲。那是文藝復興的發源地，擁有豐富的文化底蘊與內涵，不只如此，歐洲也擁有豐沛的自行車文化。騎車穿越不同的國度，走過讓人讚嘆的文化面貌。
「歐洲文化底蘊比較深，藝術跟設計的厚度也比較明確。」那段時間他曾到德國、荷蘭、比利時旅行，看到很多漂亮精緻的店家，是台灣沒有的店；曾經投身運動產業的他也注意到：台灣戶外選品店很多，但把「跑步」當成文化與風格去經營的，很少。
「我原本想過要代理果膠進來，但食品的關稅、檢驗、效期、成本結構一攤開，感覺會做不下去。」 Albert 淡淡地笑說：「而且台灣本土做的果膠已經做得很不錯，我想一想還是回去做服飾。」
風格跑者的啟蒙，跑步是生活的一部分
從學生時期開始， Albert 就相當熱愛戶外運動，從參加救國團「雪山登峰隊」，一路爬中級山、百岳，也為了鍛鍊登山的體能而開始跑步。
「我第一場馬拉松是太魯閣馬拉松。」他笑說：「那時候跑完真的很痛苦，回來後的一個禮拜是無行為能力者。」當時沒有系統訓練、也不追求成績，只是想讓體力更好、能背更重的裝備上山。後來，他更是去騎車、玩水、甚至比過226鐵人三項。
運動對 Albert 來說不是「特別的事」，而是一種日常。也因此，他才更在意，跑步穿搭不該只注重機能、功能性，更應該包含自我風格。
「如果參加過海外馬就知道，很多跑者會穿自己喜歡、能代表自己的隊伍、形象或符號的衣服。」他說：「但台灣很多跑者會穿大會提供的衣服，我覺得大家都可以試著去找找自己的風格。」
Albert 觀察到，以前大家習慣穿著賽事贈送的完賽 T ，但現在更多人追求 OOTD（今日穿搭）。「你出門約會都會打扮，為什麼跑步時就不會呢？當你在街上看到有人穿 SAYSKY ，百分之九十機率他是一個熱愛跑步的人，這就是品牌產生的識別度與歸屬感。」
作為品牌代理商， Albert 曾為行銷標籤取名「#風格跑者」。這不是要大家都穿同一個品牌，而是希望跑者開始像日常穿搭那樣，理解色彩、剪裁與整體造型。
「很多運動都有自己的風格，像是滑板、露營、騎車都有識別度，但跑步好像沒有。」 Albert 說。他想做的，是把跑步服飾從「只有大眾運動品牌」的單一選項，拉回到更繽紛、更有個性與質感的選擇。
建立跑者們的穿搭意識，而不是隨便拉一件衣服就出去跑步。這是Albert 努力想建構的思維。
不跟現實妥協，只賣能說故事的產品
早期 Albert 引入了跑鞋 4T2 品牌，但很快就遇到現實：鞋子單價高、換購頻率低、品牌又尚未普及，溝通成本高、庫存周轉慢。「跑鞋五千多，而且是不太有人知道的牌子，賣的速度跟不上進貨速度。」他說道。
後來導入了跑衣品牌 SAYSKY，他表示，消費者購買服飾的速度比鞋子快，而且在當時，好看、有設計感、風格鮮明的跑衣選擇仍不算多。後續又持續代理了高端、定位更鮮明的歐洲品牌 CHANCE 、 PEAUFINE ，提供給台灣跑者品質優異、具備設計質感的運動服飾。
在去年底， MCSQ 在大安森林公園旁有了一個家。 Albert 坦言原本是打算晚幾年再開店，但因為後疫情時代，跑步人口快速成長，他判斷市場成熟速度比想像快，決定提早落地。
「不是我有錢可以開店，是銀行支持我開店。」他打趣地笑說，然而，他的原意是希望讓闢建一個讓跑者可以停留、聊天、交流的地方，於是這裡有簡約的設計風格，有咖啡有椅子，也有一個可以漫天說地的夥伴。
「如果沒有咖啡、沒有椅子，這裡就跟連鎖運動用品店沒兩樣。」所以他把店內做成複合場域：咖啡、音樂、掛畫，讓視覺與氣味、文化與運動交疊在一起。
Albert提到 4T2 的精神標語『Running is ugly』讓他很有共鳴——跑步不只是自拍的風景、健美身形的姿態，更多是真實的汗水、醜陋、狼狽，與三五好友跑完課表之後的聊天說笑，那種有助於自我提升的日常，才是跑步真實的模樣。而跑完之後和夥伴一起喝咖啡、分享痛苦與成就感，才是把人留在跑步裡的核心。
開店當老闆，自然無法避免討論生意的現實層面。在選擇品牌選物之前，他考量再三：「如果自己開公司賺錢，沒有以前上班來得多，那你為什麼要開公司？」 Albert 算過帳，他熟知低單價的市場最容易把人拖進無止盡的價格戰。
如果蝦皮可以更便宜，誰想要去買貴的。 Albert 拿最常見的單品打比方：一件素 T 恤，有人賣 99 元，有人賣 999 元。外表看起來都是棉，但差別可能在原料（有機棉、埃及棉、美國棉）、編織工法與車縫線。多數人只看定價就下判斷，他卻在意「這件衣服被賦予的價值是什麼」。
只有親自來店內走一走，摸一摸材質與試穿感受，才能理解產品的優異。「沒有甚麼產品是貴的，只有『買錯的最貴』。」他鼓勵消費者來店裡試穿、觸摸材質，感受歐洲工藝與其他品牌的差異。
「很多東西是無法被價格衡量的。」這句話幾乎貫穿他後來所有選品與開店的決策：不馬虎、也不妥協，不打價格戰，而是去選能說得出理由的品質與風格。
跑步應該是「可被分享的文化」
一路聊到最後， Albert 依舊回到最源頭的核心：不只是想賣衣服，更是想讓跑步文化在台灣長出更多元的模樣——不只關於速度與成績，也關於風格、藝術、故事與人跟人之間的情感連結。
「帥很重要，但帥不是唯一。內涵也很重要。」他挑品牌時在意創辦人的故事、在意品牌為什麼存在、在意它是不是跑者真的需要的東西——因為熱潮會退，只有真正熱愛運動的人不會停止跑步。
這間在大安森林公園旁的店，或許正是 Albert 給台灣跑者的一封邀請函：跑步可以很辛苦、很狼狽，但也可以很有型；更重要的是，你跑完後，有地方坐下來，喝杯咖啡，跟懂的人聊聊——那才是讓人一直跑下去的理由。
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