2026 年正式接下中華民國鐵人三項運動協會 (簡稱協會) 理事長一職， Jovi 坦率地說那不是夢想，而是一份使命、是一句承諾。
「每個人都在恭喜我，可是我心裡想的是，真的不要恭喜我。這不是中了樂透，這是一個很大的責任。」他頓了一秒，接著說：「我這輩子都沒想過要做這件事，所以我猶豫了很久。」
日前，羅威士 Jovi 正式接下第 9 屆協會理事長，作為全台灣最大 Challenge Taiwan 鐵人三項賽，以及引進 FXT 極限鐵人， WAYPOINT 鐵人兵工廠的創辦人。 Jovi 不諱言是抱著『當仁不讓』的意志接下責任；在為期四年的任期開跑之際，感謝 Jovi 特別抽出時間分享他迎向未來的理想與抱負。
鐵人三項是投身一輩子的責任
當協會理事長改選之際，許多人找上 Jovi ，詢問他出面承擔的意願。一開始，他並沒有被說動，只是當成聊天過程的笑話。然而，當推波助瀾的人越來越多，閃過面前的笑容一張張變得嚴肅、認真。
「我想了很久很久。」 Jovi 懇切地說道：「一旦接下了這份工作，分身乏術，肯定會影響到公司營運、家庭生活。這不在我的規劃內。」
驅使他下定決心的，是同樣投入鐵人三項運動的夥伴。「很多人說：如果你願意去做，鐵人三項的環境就可能有不同的改變。」他說。雖說如此， Jovi 的心底仍是抱著很大的問號。在過往的歷程裡，他不只一次提過『共好』，無論做什麼事都是要一起更好，而不是變得不好，是他為人處事的信念。
「後來我跟老婆溝通，沒想到，我老婆竟然意外地支持我。她對我說：『這不就是你一輩子一直在做的事情嗎？』我後來想想，她講得很對，我一輩子都在努力，希望讓這個環境更好。」被枕邊人點破盲點， Jovi 嘴角露出笑容。
過去十五年， Jovi 持續投入鐵人三項產業的發展，諸如活動賽事推廣、選手的職涯發展，加上自己八年來在北市大教課、積累與第一線選手的對話。見證台灣運動市場的變化，耐力運動邁入穩健的脈絡與成長，然而，仍有許多事情值得去做、去努力。
「我一輩子都在努力做這件事，都已經到這個份上了，如果不去接，好像也不太對。」採訪過程中， Jovi 時而陷入深思，心底抱持一份熱情，他決定競逐理事長一職。
Jovi 說，我只給自己四年時間。
從基層扎根，補上競技選手的斷層
擁有豐富的產業與組織管理經驗， Jovi 隨即思考的是兩條道路：第一是如何把鐵人三項運動往基層扎根，並讓台灣的選手、教練接軌國際環境。選手要變好，首先是教練要更好；其次，是如何讓協會自力更生營運，並擁有穩健的營運模式，確保四年之後，未來的理事長能更順利地承接下來。
「我把這件事想成是一家公司請我去當 CEO ，讓我去管理這家公司。我的目標就是在這四年，確保能讓它上軌道。」 Jovi 說，四年聽起來很長，但要把事情做對、做好，四年是否足夠呢？這也是他當初遲疑不已的原因。
上任短短三週， Jovi 見了很多人，也拜訪不少公家機關。
「我們台灣的鐵人三項競技選手有斷層。」他說道：「明明民間舉辦的鐵人賽動輒數千人，報名秒殺，但為什麼頂尖的競技選手卻能數得出來、永遠只有那二十幾個？」我們一塊盤點了現況的選手，人數相當少。
「我第一個最想去做的，就是把鐵人三項帶進去全中運、全大運。」 Jovi 說。在他看來，這不是單純多一兩場比賽，而是整個選手培育體系能否成立的關鍵。全中運、全大運如果沒有鐵人三項賽，就不會有選手培育管道、也不會有訓練隊伍及教練師資。
台灣的運動文化與教育制度，現況仍高度仰賴升學管道。若一個項目沒有全中運、沒有全大運，就很難讓學校成立正式隊伍，也很難讓學生選手把這項運動視為可長期投入的道路。鐵人三項在民間俱樂部很熱絡，但如果缺乏校園系統支撐，就容易停留在「社會人士運動」的層次，而無法建立完整的競技人才金字塔。
「民間俱樂部沒有不好，但這是選手培育的問題。如果沒有全中運，就不會有學校有隊伍。那選手畢業退役後，即使他們是體育生、有教程，未來可以去學校當老師，他也不能教鐵人三項，因為學校沒有這個項目。」 Jovi 說。
如前所述，上任才短短三週，他便開始拜會相關單位、詢問流程、撰寫分析報告，甚至親自整理亞奧運項目、全中運現有項目與鐵人三項作為潛力項目之間的比較，也親自收到運動部李洋部長的勉勵。
「我是新任理事長，很菜，但菜是一種優勢。」 Jovi 笑說，因為很新很菜，所以什麼都能問，什麼都敢去問，不懂就問。可能跑一個專案的流程就要走四五個單位，他秉持耐心勤跑各機關單位。
「我只是想知道，一件事到底要怎麼照流程走。」他說，「然後我就是一個一個追到底，慢慢理解公部門的做事方式跟流程。」 Jovi 允諾自己要成為一個穿針引線、串起格局的人。
要讓台灣踏上國際舞台
除了將鐵人三項運動推廣進入全中運、全大運外，另一個重要目標，是讓台灣鐵人三項重新與國際組織緊密地接軌。
「要讓台灣站上國際，我第一件事就是跟世界鐵人三項組織（World Triathlon）CEO Antonio 開會，找到相關窗口建立聯繫，詢問台灣有哪些項目、計畫或資源沒有跟上。」 Jovi 說道，例如青奧名單、亞洲選手培訓計畫，以及針對 2032 年奧運培育亞洲年輕選手的資源。他意識到，台灣不是沒有資格，也不是選手沒有機會，而是過去訊息沒有充分對接，導致資訊沒有進來、沒有爭取到機會。
對 Jovi 來說，協會的功能不只是辦比賽、報名事務、處理行政，而應該成為台灣選手與國際舞台之間的橋梁。於是，也著手評估邀請其他國家的教練與選手來台訓練，增加台灣選手與國際選手的相處、競爭、學習的機會。
「實力不是關起門來練就會進步。」 Jovi 說：「只要看得越多、相處得越多，懂得越多，我們實力就會越來越接近。」
另一個關鍵要素是，台灣的教練可以更好，也值得接受更好的教育。 Jovi 不認同成績表現差等於選手不認真訓練的單方面說詞。
「其實每一個選手都很努力，也都很認真地訓練。大家都知道。」他用另一個層面的角度去思考：「我相信選手都很認真，但我們教練要問自己，有沒有跟上這個時代？」
斷層不只是發生在選手的傳承銜接而已，訓練知識的斷層也是很大的問題。每一位教練的努力與認真他都看在眼裡，所能做的就是盡可能引入新穎的訓練知識、國際視野以及科學化訓練系統。
「教練進步，學生才會進步。你不能一直怪學生不夠厲害，也不能只怪環境。」 Jovi 說：「與其去抱怨過去，不如想一想。現在，以後要做什麼，才是重點。」
共議訂定選訓規則
長期以來，許多單項協會最容易被質疑的地方，就是選拔制度是否公平、國手名單是否透明。 Jovi 很清楚，鐵人三項也不能逃避這個問題。
積極整理選訓委員制度，並邀請北、中、南各地實際帶選手、手上有國家級或具競技潛力選手的教練一起參與討論。他不希望名單是透過理事長或是少數人決定，也不希望協會只是傳達結果，而讓外界去猜測過程。
「我跟幾個協會的夥伴都不參與決定。」 Jovi 說：「我們就是把資源、規則、流程整理好。等運動部核准後，請選訓委員討論。你們訂定規則，我們幫你送。幾月幾號要給名單，成績條件是什麼，大家討論清楚。」
真理越辯越明， Jovi 說，規則訂出來，誰參加誰出國都清清楚楚。「我願意支持所有優秀選手，但你們要給我一個規範，讓我交人出去的時候不會被人家質疑。」
選拔、選才規範是大家共同討論，選手是從這個規範選出來的，大家共同承擔責任。這樣一來，協會沒有黑箱的空間，教練們也透過這個過程，真正體會到制定規則的繁瑣與重要性。
「我要每一個選手出國比賽，或是在選拔脫穎而出，都是大家都公認，也都認同的。」 Jovi 說：「在這一方面，我認為協會的工作只應該是支持選手。」
結合民間賽事與企業資源
在過去，協會主要辦理兩場官方賽事：臺南安平錦標賽，以及宜蘭冬山河錦標賽。 Jovi 不認為協會一定要大量新增比賽，甚至是與民間賽事競爭。
「撇開協會不談，台灣的鐵人三項賽事已經很多，選手需要的不是更多分散能量的比賽，而是讓好的民間賽事成為選手發展的一部分。」 Jovi 說道，不是要請民間團體幫協會辦比賽，而是想問：有沒有意願舉辦一場有選拔資格的比賽？
他的構想是，若民間賽事符合選拔賽規範，例如路線封路、安全、裁判與賽事標準達到要求，協會可以承認這場比賽具有選拔資格。如此一來，選手不只參加協會賽事，也可以在更多高品質的民間賽事中累積經驗與成績。這不但增加選手舞台，也能讓一般民眾在民間賽事，去看見真正的競技選手。
「選手有越多機會參加當然越好，一般賽事的選手也可以認識這些競技選手，看見他們的表現。」他提到，如果台灣一年有十場資格賽事，參加比賽的競技選手就會被上萬人認識。
再來，為了讓更多選手有充足的資源與能量繼續競賽生命， Jovi 認為協會長期以來仰賴單向式捐款，很多企業把贊助費用交給協會，卻不知道最後用在哪裡。相較於這樣的作法，他更想建立讓「企業認養選手」的模式，讓企業資源能更直接、透明地進入選手訓練與出賽。
「這很容易去想，譬如你捐了 50 萬給協會，協會可能做不了太多；但你 50 萬給一個選手，他可能就很有感。」 Jovi 表示，『讓人有感』是最真切的方式。
他舉例，企業可以認養一位菁英選手、一所高中或大學選手，或是認養某一次國際賽事的出國經費。協會則扮演媒合與監督角色，讓企業知道錢用在哪裡，也讓選手感受到實際幫助。
這樣的想法，來自 Jovi 過去舉辦賽事、經營公司的經驗。企業不怕贊助，但企業需要「有感」，他笑了笑，也把話講得很坦率：「我不希望贊助商花錢贊助了，結果一點感覺都沒有。你沒有感覺，以後就不會再贊助。所以我們要想，怎麼做才會讓企業有感，也讓選手有感。」
協會如果能成為企業與選手之間的可信任媒介，資源就不必永遠卡在行政端，而能更有效率地流向真正需要的人。他深信這個道理。
四年的任期，雖然才剛起步， Jovi 已經能感受到肩頭上的沉重。採訪當天，外頭的雨勢滂沱，他匆匆忙碌於幾個會議、溝通之間。儘管有種說法是『新官上任三把火』，但這把火不是燒向別人，而是燃燒自己：許多制度需要串接起來，協會內部亦有不小的資金缺口，亟需支持鐵人三項的夥伴們的善心捐款與企業贊助。
從民間產業的 CEO 化身為協會的理事長， Jovi 把自己的位置看得雲淡風輕。或許這是一份考驗，或許是一份抱持熱情的使命。但如果有那麼一個機會去改變、去創新的四年，為所當為，你會期待協會有什麼樣的改變呢？
Jovi 告訴我們：「如果我們試過了，最後還是做不到，我會告訴你為什麼。但如果我們做到了，也許台灣的鐵人三項運動就會有不一樣的面貌。那是我們一起共享的。」
 理事長一職， Jovi 坦率地說那不是夢想，而是一份使命、是一句承諾。「每個人都在恭喜我，可是我心裡想的是，真的不要恭喜我。這不是中了樂透，這是一個很大的責任。」他頓了一秒，接){kind=link}