最近陽明山國家公園管理處的公告引起許多 越野賽 相關的爭論；
這問題包含運動精神、爬山的責任、環境保護、安全措施、甚至台灣的法律及公家機關的體質等各方面的論點，而每一個論點都確實值得深思。
但我想要在此思考的是越野賽的未來，因為我真心希望越野跑這項運動能夠在於擁有美麗山脈的這寶島上更進一步地發展。
我認為越野賽擁有讓所有相關的人都感到幸福的潛能，簡單地說，優質的越野賽不只能夠讓參賽者、主辦單位及贊助商滿足，連當地居民與政府、環保團體都能夠一起開心。
越野賽到底怎麼做出地方（政府，居民，環保團體等）與競技方（主辦單位，選手，贊助商）Win-Win的狀況呢？來看一下日本的案例。
日本群馬縣神流町是過疏化（人口流出及高齡化）非常嚴重的鄉村，除了美麗的山之外，其他沒有什麼產業或觀光資源。過疏化導致村落社會的衰敗並公共服務面臨著嚴峻的挑戰，更重要的是，社會喪失了應有的活力。
鏑木毅在這寂寞的鄉村創辦的“神流 Mountain RUN ＆ Walk”可以讓我們知道越野賽的價值並助於探討其可能性。
日本全國一年有幾千個路跑比賽，而這場賽事2011年被選為著名運動雜誌（“ランナーズ（Runners）”）的人氣比賽排名第3名（越野部門第1名），這件事證明主辦單位辦得相當成功、參賽者滿意度也很高，當然贊助商來說贊助效果也可以期待。但這一場比賽的價值不僅這些。
人口不到2000人並平均年齡超過60歲的神流町於比賽當天變得一年之中最熱鬧，來自全國的700名選手及其家屬帶來相當大的能量，4分之1的當地居民也以志工身份參與比賽並熱烈歡迎參賽者，這一場賽事透過這些過程，讓當地居民重新找回對於自己故鄉的自尊及活力， 神流町已成為日本全國跑者一輩子想要來一次的地方。
另外為了連接賽道，主辦單位再生了已被遺棄很久的生活道路及古道，不只當地居民的生活變得方便，一般登山客也大幅地增加。
當然經濟效果也不能少看，許多跑者為了試跑賽前參訪好幾次，因為地理比較邊鄙，大部分參賽者賽前一天在附近住宿，經濟效果竟達幾千萬日元，當然當地政府也非積極地支持這場賽事不可。
因為這些理由，比賽主辦單位於2012年獲得日本總務大臣獎的榮耀（日本總務大臣≒台灣內政部部長）。
其實這樣的案例不只在日本，法國的“UTMB”、南非附近小島舉辦的“GRAND RAID Réunion”或瑞士的“Eiger Ultra Trail”等成功建立地方與競技方Win-Win關係的例子世界各地都有，難道只有台灣不行嗎？
舉起這次被迫延期的“The North Face荷蘭古道山徑越野挑戰賽”為例子，我們來想一想有無空間創造雙贏的局面；
陽明山國家公園管理處的網站裡提到發展願景，其中一項是“與世界接軌”，內容為“大屯火山群以特殊的火山地景及豐富的自然生態被評選為台灣世界遺產潛力點”，這一點可知陽管處將來目標包含陽明山列為世界遺產。
如果TNF荷蘭古道越野賽升級國際賽事並成為推動世界遺產的活動之一呢？讓來自世界各地的參賽者在古道上用全身全心感受到陽明山的魅力，還能夠表現出人與自然在運動平台上融成一體的高水準文化。
同時也讓他們知道台北不只是單純大都市，還擁有這麼漂亮的大自然，誰都可以同時受到這兩個相反的恩惠，且這一點亦完全符合台北市政府觀光傳播局104年度施政重點，如果實現，相信其推動觀光效果絕對比讓外國跑者跑在無聊河濱的台北馬拉松好很多。
我知道這只是一個幻想，目前不覺得實現可能性很大，但有夢想才有方向，因為我相信越野賽與陽明山均有其價值與潛能，也不希望世界遺產變成世界遺憾。
