當賽道變成社會實驗場
SROI 如何重新定義一場路跑賽事的價值
SROI 在路跑的起點
跑友參賽常常談及配速與 PB，卻很少追問：這場賽事，究竟改變了誰、連結了誰？ SROI（Social Return on Investment，社會投資報酬率）不是冷冰冰的公式，而是一種看世界的角度—把跑者、志工、居民、店家、政府、贊助方，甚至抗議被打擾的在地民眾，都放進同一個畫面裡衡量；迫使主辦單位把時間軸往前推、往後拉，不只看比賽當天，而是經營一整年的關係網，從「活動執行者」轉為「影響力設計者」。
從補算到前移
孔雀魚普惠科技林坤正董事長提到，賽後一年才「補算」SROI，常是一場資料與記憶的追逐賽。找不到當時的人、也找不到證據，不僅品質難保、成本卻飆升。更重要的是，SROI 的價值不在「數字漂亮」；台灣動輒五、六倍，甚至十七倍的報告，和國外常見二至三倍的結果相比，國際已明確要求「不誇大、可驗證」，因為這不是獎盃，而是尺規，用來和去年比較：哪些做對了、哪些還能進步一點點？
影響在賽後持續發酵：社群、健康、經濟的合奏
當利害關係人「全納入」估算，連提出抗議的在地民眾也被看見，並設計適當的對話路徑，賽事才會真正長出在地感。宮廟、社區小徑、餐廳與民宿、學校教育、線上訓練與社群都納進來，一天的比賽就能延伸成一年的生活方式；志工會回流、居民更願意合作，健康習慣也不再止於終點線。以花蓮新城為例，小小棒球賽是最動人的註腳：當八隊來訪、兩百個家庭跟著停留，住宿、餐飲、伴手禮在小鎮內發生，粗估僅住房就上看收益六十萬元；若一年辦上兩三次，邊陲小鎮會被穩定喚醒。這就是韌性的樣子，市場願意、時間延長、經濟結構變得能賺錢、組織協作也會越來越有章法。
設計—監測—修正：讓 SROI 融入日常
把 SROI 移到企劃端開始執行，是關鍵的第一步。先界定範圍與時間軸，畫出利害關係人地圖，規劃「誰在何時上傳什麼證據」。執行過程的評估不等期末報告，在場域放上 QR code，讓跑者、志工、店家即時回饋；報告每天「活著」，指標隨資料更新而變動，偏離目標就立即修正。論壇示範的 AI 平台，把過往檔案整理成知識庫，七分鐘生成與指標連動的一頁式官網，一邊辦活動、一邊揭露進度；企劃階段可先做「預估影響」，把蒐證節點與承辦負責人安排好，降低偏差。不過，林坤正董事長也反覆提醒：關鍵數字終究需要人眼與常識做最後把關，因為可信度建立在證據與負責任的判斷。至於認證路徑，可以從自我管理起步，進階到本地第三方確信，最後才是依流程做國際認證；費用與門檻遞增，不必一開始就把目標放到最高，先把基準線建立起來，才談得上逐年精進。
把活動視為共同體：主辦方與跑者共同攜手
SROI 最打動人的地方，在於它把「永續」從口號放回日常，把「影響」變成做得到的小動作。主辦方若願意以同一把尺年對年檢視，哪怕只是三個關鍵指標與幾段可驗證的故事，也足以把「感覺很好」變成「看得見的進步」。而對跑友而言，你的報名、你的回饋、你帶家人再訪的一餐，都在拉長這場賽事的生命線。當你踏上賽道，你不只是追 PB，你也是這場社會實驗的一部分；你的每一步，正在改變一個社群的樣子。
